近年來，永泰能源（600157.SH）旗下周口隆達發電有限公司（簡稱"隆🏊🏾‍♀️達電廠"）推進班組安全工作建設取得成效，打造出👧🏾一支強大可靠的電ˇ力企業基層班組隊伍。

作為發電企業中的基本作業單元，班組建設的水平影響企業的安全生産和經濟效益，反映企業的精神面貌。

一是堅持安全管理規範化原則。隆達電廠自實施班組标準化建設以來，發電部以值為單位，在各班🧑🏽‍🎄組間形成員工遵章👿守紀、照章辦事，自覺抵制違章行為的良好氛圍，形成以制度、規範管理約束人的機制。為了讓此制度落到實處，部門提出關于違章行為的獎懲辦法，運行人員在作業現場發現違章😜行為及時制止、曝光，從而大大減少作業違章^行為的發生，也讓員工感受到安全生産💔的重要意義，并積極自覺投入安全😈管理中來，切實做到ˇ了"四不傷害"。

二是堅持安全生産管理精細化。在班組标準化建♌️設中，隆達🧛🏾‍♀️電廠堅持安全生産管理精細化原則，設置"班組崗位分析"、"班組事故預想"、"崗位技術問答"、"安全活動學習"等五大模塊，強調相互結合、多管齊下，嚴禁形式主義、流于😮‍💨表面。在這些舉措的共同影響下，隆達電廠各值的安全生産管理水平均取得巨大進步，班組💕成👨‍🦰員的安全意識👿得到進一步提高，極大減少了不安全👽事件的發生。

三是堅持職工安全培訓多樣化。安全生産管理強調以人為本，班組建設關鍵也在個人，在如何搞好職工安全🙈培訓方面，隆達電廠摒棄單一的理論教育，而是ˇ采取"理論+實操"結合模式，近年來，為減少員工理論學習的枯燥👩‍🍼，發電部和公司其他部門協同👽合作，多次舉辦"安全知識競賽"、"運行人員技能大賽"、"仿真機競賽"等活動，豐富了員😝工業餘生活，也讓員工們感受到公司✡️對于職工安全培訓的重視程度。

随着電力企業安全生産現狀日益嚴峻，持續推進電力企業班組安全工作建設勢在必行，新的一年裡，隆達電廠将繼續緊繃安全生産這根弦，做到不動搖不放松，為公司的安全可持續發💌展做出更大貢獻。

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